“干艺术涂料这行，我做了20多年，再难也绝不退出——死磕到底！”甄图艺墅家（VillaePaint）创始人刘海丰，日前在10月17日“软瓷焕新 艺漆绽放” 家装新材料技术研讨会上发言称。

1999年踏入涂料赛道，2003年扎进艺术涂料领域，曾用13年把意大利瓦帕茵特（VALPAINT）做成中国高端别墅艺术漆标杆，却在品牌战略分歧后决绝抽身，自创 “甄图艺墅家” 直面 “李逵李鬼” 的质疑。

当天他聊起这份转身，语气更硬：“我就是对标意大利做的，这有什么丢人的？今天我们艺术涂料做得好的还是意大利，该学习就学习，把卡脖子的问题解决掉——调色、工艺、材料稳定性，才是我们该死磕的事，空谈原创没用！”

这句 “不绕弯子” 的实话，恰好藏着他20年里最关键的转折：从 “养别人的孩子”“成就别人的品牌” 到“生自己的娃” “造自己的标杆”，从行业内卷的 “水深火热” 里，撞出一条国产高端艺术涂料的破局路。

从决裂到重生： 生个自己的娃

刘海丰与艺术涂料的深度绑定，始于 2003 年。彼时他放弃普通涂料赛道，一头扎进艺术涂料领域，此后13年专注代理意大利瓦帕茵特，硬生生把这个品牌做成 “中国高端别墅艺术涂料标杆”——“曾经一栋别墅的艺术涂料单值能做五六百万，一平方几千块很正常，跟很多高端大牌材料同台，客户认的就是这份质感。”

但这份高光在2024年戛然而止。瓦帕茵特二代接班人调整中国战略，突然签约新合作伙伴。只能说“拜拜”的刘海丰回忆起这段决裂，语气里仍有不甘，却更多是释然，“就像养了13年的孩子突然被带走，疼，但也让我清醒 ——别人的孩子终究是别人的，不如自己养个‘亲生的’。”

2024 年，他的自主品牌 “甄图艺墅家（VillaePaint）” 正式诞生。面对小红书上 “李逵还是李鬼” 的质疑，他毫不避讳：“牌子是我自己的，我对标意大利**艺术涂料品牌，对着干，这有什么丢人的？我花十几年研究进口品牌的调色、工艺，现在我解决了调色体系精准度、施工工艺标准化，连老外都跟我说‘你这牌子我拿过去就能做’，这就是实力。”

为了轻装上阵，他甚至顶着 “倒闭传闻” 清仓1200万元的瓦帕茵特库存：“同行打电话问我‘是不是要垮了’，我笑了 —— 清仓是为了全力押注甄图艺墅家，把别家品牌的库存甩了，才能专心养自己的‘娃’。”

先解决 “卡脖子”问题再谈品牌

在艺术涂料行业喊着 “原创” 口号的当下，刘海丰的判断显得 “反潮流”。研讨会上，他直言：“不要天天吹牛逼搞原创，卡脖子的东西列清单解决掉，才是最实际的！”

他眼里的 “卡脖子”，是国产艺术涂料的老难题：调色不准、施工无标准、材料稳定性差。“以前老外培训一次就说‘卖不掉’，因为太复杂；我们花了10多年研究进口品牌，才搞懂怎么把‘一堆货’卖出去，核心就是系统化。” 如今甄图艺墅家的 “六高” 标准 —— 高还原、高审美、高工艺、高交付、高保障、高环保，正是冲着这些痛点来的。

2025年3月15日消费者权益日，他特意选在这天举办甄图艺墅家品牌发布会，还与顺德职业技术学院签约校企联合实验室：“我的‘孩子’要怎么养？不能只靠经验，要靠技术。实验室就是为了研发原材料，打破进口基材垄断，以后我们不仅要做‘中国设计师喜欢的艺术漆’，还要实现‘国产替代’。”

当天，中国建筑材料流通协会会长秦占学、设计师梁建国等大咖发来视频祝福，广州设计周此前还为他颁发 “美好人居时代人物奖”，甄图艺墅家也拿下 “设计师推荐美学产品”—— 这些认可，印证了他 “先解决问题，再谈品牌” 的路径没错。

从 “养小三” 到 “拥抱设计师”

“老安说‘渠道要变’，我太认同了！” 研讨会上，刘海丰直言传统经销商模式的困境，语气带着几分调侃：“以前走专卖店、代理商，人家做你一个牌子活不下去，做多几个牌子，又像‘帮你养小三’—— 我哪愿意啊？位置没有，还不被宠，怎么长久？”

他的破局之道，是转身拥抱设计师渠道。“现在我直接把材料卖给设计公司，按平方报价，你看海口、三亚的项目，几十万方在出货，一车车往外拉！” 他说着掏出手机里的出货照片，又忍不住吐槽：“前两天有人发装货图给我，我屌他‘这图不能发’—— 装货的人光膀子，把品牌品位拉低了！下次必须套上衣服，艺术涂料做的是美的东西，细节不能丢。”

这份对 “品位” 的执着，源自他奉为圭臬的乔布斯名言。“乔布斯在大学演讲时被问‘未来趋势是什么’，他想了10 秒说‘是带有品味的东西’，这话我记下了。” 刘海丰说，他计划把甄图艺墅家的产品带给更多设计师品鉴：“我有信心设计师会选我 —— 因为设计师要的‘美’，我懂，也能做到。”

2025年7月广州建博会上，他带着甄图艺墅家60多款产品亮相，其中与梁建国、曾建龙合作的 “屋漏痕系列”“龙系列” 惊艳全场，展位洽谈区座无虚席。“每个城市只招一家代理商，要的就是能跟设计师落地服务的伙伴。” 他的渠道逻辑很清晰：“艺术涂料不是快消品，靠的是设计师的认可、客户的口碑，这比开 10 家专卖店还管用。”

“死磕到底”争未来

研讨会上，当有人问 “艺术涂料行业还有得做吗”，刘海丰拍着桌子笑了：“一定有得做！你看现在设计师对美的需求越来越高，消费者要品质生活，艺术涂料能解决护墙板的局限，这就是机会。”

他的野心不止于国内。“出海一定有机会！” 他笃定地说，“现在我们解决了系统化问题，以后要让中国艺术涂料在国际上有一席之地。我从业 20 多年，见过行业起起落落，现在我想做的，不仅是自己的品牌活下去，更要给国产艺术涂料争口气 —— 别人能做到的，我们也能，甚至更好。”

结尾时，他又回到那句坦诚的话，却多了几分热血：“我建议大家做一行爱一行，像我一样，绝不退出，死磕到底！” 台下掌声再次响起，没人怀疑这份决心 —— 从代理到自创，从阵痛到破局，刘海丰的故事，正是中国本土艺术涂料品牌从 “跟随” 到 “引领” 的缩影。

正如他给品牌取名 “甄图” 的寓意：“甄” 选品质，“图” 绘美学。这位艺术涂料的 “坚守者”，正在用自己的方式，为国产高端艺术涂料画下更广阔的未来。