年底的企业圈从不缺戏，亚士创能12月3日的公告一放，直接把“老板画饼翻车”的剧本演到了**——当初拍着胸脯给员工持股计划兜底，如今亏得底裤都没了，控股股东和实控人的股份被全冻，连句“抱歉”都快没钱兑现了。

先看这冻结名单多“整齐”：控股股东创能明投资的7865.55万股，实控人李金钟的2029.5万股，一股不落全被司法轮候冻结，加起来占了公司总股本的23.09%，冻结期直接给到2028年，堪称“三年起步，原地反省”。

导火索说起来简直是大型“画饼翻车现场”。2020到2021年，亚士创能先后推出两期员工持股计划，李金钟不光拍板“亏了我兜底”，还许下了相当诱人的承诺——员工自有资金年化收益率低于6%，就由他和创能明补足本金加收益。

结果这波“暖心激励”硬生生变成了“套牢套餐”。一期持股计划5467万本金，买价47.25元/股；二期9350万进场，成本更是涨到53.354元/股，合计1.48亿刚投进去，股价就开启了自由落体。

公司急着把两期计划的存续期都延长一年，还是没能等到反弹。到12月3日下午收盘，股价只剩6.93元/股，相当于员工的本钱直接腰斩再腰斩。

老板勉强垫了部分钱喊“周转不动”，被坑惨的员工李某直接申请财产保全，上海市青浦区法院一出手，这对“兜底兄弟”的股份就全成了“冻结资产”，当初的承诺彻底凉成“空头支票”。

更扎心的是，这波冻结只是“冰山一角”。实控人的一致行动人们，润合同生、润合同泽这些投资公司，手里的股份也大多被冻得结结实实。算下来，控股股东及其一致行动人被冻的股份占自己持股的88.11%，占公司总股本的46.88%——都快冻成“速冻股份”了。

虽然公司嘴硬说“不影响控制权和生产经营”，淡定程度堪比在漏雨的屋里说“只是局部加湿”。

要知道，亚士创能当年可不是这副模样，堪称“建筑涂料圈顶流”——2017年顶着“中国建筑节能材料主板第一股”上市，手里握着重磅履历，北京奥运会、上海世博会、北京冬奥会场馆，还有大兴国际机场这些***标杆工程，都用着它的产品。

可谁能想到，风水轮流转得这么快。受房地产和建筑行业下行影响，公司业绩彻底“塌房”，经营数据开了“极速滑梯模式”：2024年营收20.52亿元，同比跌34.01%，净亏3.29亿元；2025年前三季度更夸张，营收只剩3.97亿元，同比暴跌76.97%，净亏3.11亿元，大半年亏的比去年全年还接近。资产负债率却从73.79%一路飙到81.35%，欠的钱比公司本身还值钱，昔日标杆彻底活成了“负债大户”。

钱荒就像多米诺骨牌，一倒全倒。今年下半年以来，亚士创能和子公司被卷进的诉讼仲裁超20件，票据纠纷、买卖合同纠纷堆成了山。4月被中财招商保理追着要1.5亿保理款，5月欠杭州影匠的钱赖着不还，实控人亲戚的股份先被冻；7月又因欠江苏巴德富2.34亿货款成了被告。更丢人的是，实控人李金钟从7月起两度被限制高消费，现在连坐飞机、住星级酒店都得掂量掂量。曾经的“甲方爸爸”，如今成了“限高老赖”，画风反转快得像换了个剧本。

为了续命，亚士创能把“卖资产”当成了核心业务。2025年10到11月，一个月内四次公告“甩卖家当”，核心防水产线、保温装饰板生产线、厂房土地，但凡能换钱的都摆上了货架。

公司喊出的“2025下半年战略”是“布局、理顺、出清”，翻译过来其实就是“清理库存、赶紧变现”，核心目标从“发展”缩水成“活下去”。

从当年上市时的风光无限，到如今靠卖资产填窟窿、老板股份被冻的窘境，亚士的故事也算给企业们提了个醒：给员工画的饼得有面粉兜底，经营路上光喊口号不行，真金白银的家底才是硬通货。

至于这波“卖卖卖”能不能把公司从悬崖边拉回来，恐怕只有被冻结的股份和追债的债主们，看得最清楚。