2026年1月6日的未来科学城，没搞行业价格战的口水仗，反倒上演了一出防水圈的“强强联姻”——北新防水与远大洪雨联合重组大会在此落地。
参会阵容全是行业里的“实干派”：北新建材的“当家人”管理，北新防水临时党委书记、董事长张弘，临时党委副书记、总经理白宏成，副总经理王正、魏月钢，以及远大洪雨董事长孙智宁、总经理陈欣刚等一众核心及业务骨干。大家直奔主题谈整合、聊发展。
这波操作放在当下防水行业“存量内卷”的大背景里，堪称“反向操作”的典范：别人还在拼低价抢订单，这两家直接组队升级，准备把竞争维度拉满。
北新建材党委书记、董事长、总经理管理的发言算是点透了这波重组的核心逻辑：“存量时代，要联合破卷、提质、发展”。这话翻译过来就是——单打独斗的日子不好过了，与其互相消耗，不如组队把蛋糕做大。
作为行业里少有的央企背景玩家，北新建材“一体两翼、全球布局”的战略喊了好几年，防水业务作为“第二增长曲线”，这次牵手远大洪雨算是把战略又纵深推进了一步。此前，北新建材发布公告称，将以4.19亿元的价格收购唐山远大洪雨及宿州远大洪雨共计80%的股权。
毕竟远大洪雨在华北区域的“龙头地位”可不是吹的，北京及周边市场份额稳居前列，连续两年跻身房企首选防水企业榜单，北新这波相当于直接把华北市场的“根据地”收入囊中。
管理还抛出了“百日、一年、三年”的明确计划，“团队稳、工作稳、业绩稳”的“三稳”要求，配上“状态进、平台进、效能进”的“三进”目标，一副“先稳住基本盘，再憋大招”的架势。要知道现在行业里不少重组都栽在“整合内耗”上，北新这波“稳中求进”的操作，算是踩准了联合重组的核心痛点。
北新防水的张弘更直接，热烈欢迎远大洪雨加入北新防水。他表示，北新防水和远大洪雨的联合重组将加速北新防水业务的发展。北新防水“坚持渠道优先、坚持央国企战略、坚持科技创新、坚持拓展新赛道、坚持价值经营、坚持颗粒归仓、坚持党业融合”等理念，成功穿越下行周期，跑赢大市，远大洪雨作为华北区域龙头防水企业，经验丰富、基础深厚、业绩优异。双方强强联合，将实现优势互补，希望新的一年再创佳绩。
数据不会说谎——2025年上半年北新防水营收逆势增长5.99%，在一众防水上市企业里独树一帜，这份底气确实够硬。而远大洪雨的三十年积淀，恰好能补上北新在华北区域的渠道和产能短板，一个有央企的平台、资金、资源优势，一个有民企的灵活、市场敏感度和区域根基，“央企实力+民企活力”的组合，还真有点“1+1>2”的盼头。
孙智宁在发言中感谢了北新建材、北新防水给予远大洪雨更大的发展平台，成为上市公司的一员，披上“国家队”的战袍。一句“披上国家队战袍”，算是说出了不少优质民企的心声。在当下行业资金压力大、应收账款难回笼的环境里，能加入北新这个上市公司平台，对远大洪雨来说，不仅是“平台能级跃升”，更是拿到了技术创新和产业整合的“入场券”。
毕竟北新在研发上的投入从不手软，从地下自修复防水系统到轨道交通防水方案，从城市更新到海绵城市建设，早已形成全场景解决方案矩阵，这些技术资源对远大洪雨来说，都是实打实的“升级礼包”。
会前的展厅参观环节，更像是一次“深度交底”。北新建材“绿色科技 品质生活”的展厅、数字化党建基地，把自己的发展历程、战略成效和技术成果亮出来给远大洪雨团队看。这波操作挺实在：合作先交心，你得知道我的家底，我也清楚你的优势，后续协同才能少走弯路。
果不其然，会上双方团队直接扎进经营合规、技术研发、原料采购这些“硬核议题”里，聊的全是怎么把资源整合到位、把优势发挥到**。
说实在的，这波重组对防水行业来说，更像是一次“示范操作”。过去几年，防水圈的竞争一度陷入“低价内卷”的怪圈，东方雨虹、科顺等头部企业都难逃利润下滑的压力，甚至有企业陷入亏损泥潭。而北新和远大洪雨的联合，相当于给出了另一条出路：行业要从“互相消耗”转向“价值共创”。
远大洪雨的加入，不仅让北新的防水产品体系更丰富，更强化了华北区域的布局，让北新“防水翼”的实力再上一个台阶;对远大洪雨来说，背靠央企平台，终于能从“区域龙头”向“全国玩家”进阶。
站在北新防水的时间节点上看，这波重组更像是北新防水“逆势扩张”的必然选择。从闯入行业到跻身前三，再到如今整合区域龙头，北新用六年时间证明了“价值经营”比“低价竞争”更长久。
而这次“央企+民企”的组队，或许会成为防水行业洗牌的“加速器”——未来的竞争，不再是单一产品的比拼，而是平台、技术、渠道的综合实力较量。
至于最终能不能实现“对企业、股东、客户、员工、行业都好”的五赢目标，还得看后续整合的执行力。但至少现在，这波“破卷”操作已经给防水圈提了个醒：内卷不如升级，单打独斗不如组队共赢。
毕竟对防水行业来说，能把“滴水不漏”的品质做好，把行业价值提上去，才是真正的王道。
