2026年1月13日，东方雨虹总部研发基地的座谈会上，李卫国一句“建筑建材行业正处于深度调整与转型升级的关键时期”，像一盆带着凉意的清水，浇在了仍在转型迷雾中摸索的防水江湖。
东方雨虹公众号《立足主业 决胜未来|东方雨虹李卫国与京津片区合伙人共谋新篇》截图报道内容截图
毕竟刚过去的2025年，整个涂料防水行业早已不是“规模竞速”的温床——有人在新赛道上赚得盆满钵满，有人在主业泥潭里艰难跋涉，众生相里藏着的，正是李卫国强调的转型阵痛与破局关键。
谁都得承认，2025年的防水行业是真的“卷”，但卷的方向早已变了味。曾经靠地产大单就能躺赢的日子一去不返，环保政策的紧箍咒越念越紧，《GB45671-2025建筑防水涂料全技术规范》将水性涂料VOC含量限制在≤50g/L，较2019年版标准严格30%，溶剂型涂料加速退场，外墙涂料领域水性产品占比已达80%-90%;建筑防水新规更趋严苛，GB55030-2025《建筑与市政工程防水通用规范》明确要求屋面防水工作年限不低于20年、室内不低于25年，地下防水与建筑结构同寿命，低性能产品的生存空间被压缩得只剩缝隙。
这不是行业的“中场休息”，而是逼着所有人换赛道的“淘汰赛”，李卫国的判断，精准戳中了行业的痛点。
看看2025年的行业成绩单，就知道这场调整有多真实。
东方雨虹凭借主业深耕稳住龙头阵脚，其围绕防水主业拓展的绿色建材系列产品销量同比增长显著，同时通过渠道下沉强化市场覆盖;
北新建材靠着“石膏板+防水+涂料”一体两翼稳扎稳打，依托绿色建材研发优势，年碳减排量达100万吨，碳交易收益超5亿元，在多个城市更新项目中防水业务份额稳步提升，显然在深度调整期，多一个核心能力就多一分底气。
对比之下，有人欢喜有人愁。
三棵树堪称2025年的“黑马”，其工业涂料板块持续发力，同时推进防水业务与涂料主业的协同拓展，零售双包模式在多个区域市场验证成功，新业务对营收的贡献度显著提升，活成了李卫国“全力发展新业务”的鲜活案例。
科顺股份则聚焦轨道交通等高端基建领域，凭借标准化施工体系巩固市场份额，通过优化项目回款管理缓解行业调整压力。凯伦、亚士也在各自的赛道上试探。
就连开年之初的行业动态也透着转型信号。
1月13日，江门鹤山市龙口镇工业园内，广东吉美帮新材料有限公司智能化生产基地正式启用投产。55.67亩的智能化生产基地，一期已建成2万余平方米建筑面积，涵盖研发中心大楼、标准化生产车间、智能化仓库等设施，主要生产高性能防水涂料、艺术涂料等产品;规划中的二期20余亩用地将于年内启动，投产后将进一步扩大产能与产品覆盖范围。
在涂料/防水行业整体承压的背景下，这场开年投产不仅是一家企业的战略进阶，更成为政企校协同推动产业升级的鲜活样本。显然行业内外都懂了：深度调整期，盲目扩张就是自寻死路，唯有精准布局才是正解。
这时候再品李卫国那句"必须聚焦防水主业拓展新品，全力发展新业务;坚定推进系统化、维修与专业双包战略"，就懂了这不是空喊口号，而是经过市场验证的“生存指南”。吉美帮聚焦高性能防水涂料主业、以智能化环保产能筑牢根基的布局，恰是对“聚焦主业拓展新品”的生动践行，而其政企校协同的发展模式，也为行业转型提供了多元支撑。
从更广阔的市场维度看，2025年我国建筑更新市场规模已突破4万亿元，其中存量建筑防水修缮是核心细分领域，全国662亿平方米既有建筑中约1/5存在防水改造需求，这比新建项目更考验“系统化服务”能力。
东方雨虹推进社区化服务网点建设，强化修缮领域的本地化服务能力;三棵树靠零售双包模式实现“产品+施工”一体化服务落地;科顺则凭借TPO卷材等绿色产品在大型基建修缮项目中站稳脚跟，这些实践与吉美帮的战略进阶形成呼应，共同印证：多元化不是“东一榔头西一棒子”，而是核心能力的延伸。
有意思的是，李卫国强调的“专业化、系统化、差异化”，恰好成了2025年行业的“分水岭”。那些跟风扩张、主业不精的企业，在原材料价格波动和政策收紧的双重压力下举步维艰;而坚守主业再拓新局的企业，都尝到了甜头。行业内多家企业聚焦生物基防水材料、AI辅助渗漏检测等前沿技术，其中生物基防水材料市场占比已突破20%，港珠澳大桥人工岛隧道项目中，智能巡检与自动喷涂技术的应用，将施工损耗成本降低30%以上，这些案例都在说明：防水行业早已告别“谁胆大谁赚钱”的蛮荒时代，现在拼的是技术厚度、服务精度和战略定力。
李卫国在座谈会上鼓励合伙人“发展有路径、发财有保障”，这话听着实在，却藏着行业转型的底层逻辑。2025年的行业数据已经给出答案：全球防水涂料市场规模已突破300亿美元，其中中国以超35%的全球市场份额领跑，基建、存量改造、绿色建筑三大领域形成增长三角，这不是没有机会，而是机会只留给有准备的人。
那些把多元化当成“救命稻草”的企业，最终只会在转型浪潮中迷失方向;唯有像东方雨虹这样，扎稳防水主业的根，再顺着核心能力的藤蔓拓展新赛道，才能在激烈竞争中拿到主动权。
说到底，李卫国的座谈会发言，更像是给防水行业递上的一瓶“清醒剂”。深度调整不是行业的末日，而是优质企业的“成人礼”。
2025年的江湖混战已经落幕，2026年的转型突围战刚刚开启，谁能守住专业化的初心，做好系统化的文章，走出差异化的路径，谁就能在这场洗牌中笑到最后——这不仅是东方雨虹的战略选择，更是整个防水行业的生存法则。
