10月15日，东方雨虹公告确认，旗下全资子公司东方雨虹海外建设发展（上海）有限公司与东方雨虹国际贸易（上海）有限公司，已完成对智利 Construmart S.A. 100% 股权的交割。

此次交易作价1.23亿美元（约合人民币8.8亿元），交易对方为当地三家投资机构，目前已支付1.13亿美元交易款及1000万美元托管金额，股权由两家子公司按99%与1%比例持有，交割手续于10月13日正式办结。

Construmart 作为智利头部建材零售品牌，自1986年成立以来已形成深厚市场积淀：在智利境内布局31家建材超市，覆盖建筑辅材、结构材料、卫浴厨卫等全品类，2025年1-5月实现营收9.16亿元人民币，资产总额达 11.31亿元。其成熟的仓储配送体系、本地化品牌影响力及会员运营能力，与东方雨虹民用建材零售战略高度契合，为后者提供了直接触达拉美终端市场的渠道支点。

此次收购是东方雨虹 “海外优先” 战略的关键落子，延续了 “贸易+投资+并购” 的三线推进模式：

渠道补位：此前东方雨虹已在越南、沙特、美国等11国布局生产基地，但零售渠道相对薄弱。通过拿下Construmart的31家门店，可快速将防水卷材、特种砂浆等优势产品导入拉美市场，实现 “供应链 + 渠道” 的协同；

区域深耕：继2025年3月收购香港万昌五金、康宝香港后，此次进军智利标志着其完成 “东南亚 - 港澳 - 拉美” 的跨区域布局，形成新兴市场与成熟市场的互补；

本土化适配：依托Construmart的本地运营经验，东方雨虹可快速落地 “先对标、再适配” 策略 —— 针对南美气候调整产品配方，同步对接当地建筑规范与施工标准，解决功能性建材的区域适配难题。

东方雨虹的收购动作折射出中国建材企业全球化的进阶方向：从早期的产品出口，转向 “资本并购 + 本土运营” 的深度渗透。其以中国供应链为后盾，通过收购成熟渠道实现 “1+1>2” 的效应 ——Construmart 可借助东方雨虹的成本管控能力升级产品线，而东方雨虹则获得本地化的市场洞察力与交付能力，为行业提供了 “优势产能 + 本土渠道” 的出海范本。