从2012年将意大利小蜜蜂艺术涂料引入中国，到成为推动国内艺术涂料升级的重要力量，他以展会为深耕土壤。

从早期试水工具推广到扎根建博会，从上海酒店展的软瓷亮相，到广州建博会的市场验证，展会既是其品牌形象的展示台，更是洞察趋势的瞭望塔。

从艺术涂料的坚守到软瓷的第二曲线，从传统渠道到数字化突围，小蜜蜂的成长轨迹，恰是一部以展会为镜、以创新为笔的中国涂料企业转型启示录。

展会深耕：基因里的品牌生长力

2012 年，当安康义将意大利小蜜蜂艺术涂料引入中国时，或许已埋下 “以展为媒” 的品牌基因。

十三年间，这个以石灰基、无机产品为特色的品牌，从还原欧洲传统涂装效果起步，在高端领域留下诸多标杆工程，更成为推动国内艺术涂料向绿色化、质感化升级的重要力量。而支撑其品牌声量的，是一场场展会里的深耕细作。

从2003年G.SB基士博试水小型展会的工具推广，到 2005年起以 “参展专业户” 身份扎根建博会，2012 年引进小蜜蜂进入中国市场，其成长轨迹与展会经济深度绑定。

“展会是我们切入市场最好的方法”，安康义道出了品牌与展会的深厚渊源。

2025年上海酒店工程用品展上，当全行业仅两家涂料企业参展时，小蜜蜂的亮相更显战略定力 ——这里不仅是品牌形象的展示台，更是洞察市场的瞭望塔。

早期通过特装展台推进口品牌开米勒，如今以软瓷新品叩响新市场，每一次布展，都是对行业趋势的精准回应。

而这种 “展会基因”，让小蜜蜂在十三年行业波动中，始终保持着品牌高度与市场利润的理性平衡。

软瓷破局：第二曲线里的市场应变力

2025 年上海酒店展的软瓷展台前，海外客商的驻足与询价，印证了安康义的战略预判。

这个被他视为 “产品迭代与模式调整” 的新品类，并非对艺术涂料的替代，而是企业应对市场变化的 “双轮驱动”。

“选择做软瓷，并不代表我放弃艺术涂料”，安康义的表态厘清了外界对战略调整的猜测。早在十几年前便关注到的软瓷，在 2024 年成为小蜜蜂的新赛道，背后是三层考量：全球普及率低意味着蓝海空间，新型材料属性易获国际认可，更重要的是 —— 作为成品的软瓷，规避了艺术涂料 “依赖技工落地” 的海外推广痛点。

从 4 月上海酒店展到 7 月广州建博会，软瓷的市场反馈印证了决策的前瞻性：国内市场青睐其创新形态，海外客户则看重其易安装特性。这种 “艺术涂料守本土、软瓷拓新拓海外” 的布局，既延续了小蜜蜂在无机涂料领域的技术沉淀，又以新品类打开了全球化窗口，展现出传统企业的柔性应变力。

渠道革新：传统品牌的数字化突围

面对国内市场收缩的挑战，小蜜蜂的破局之道藏在 “变与不变” 的平衡里。不变的是对渠道根基的坚守 —— 十三年积累的代理商网络仍是市场基石；变的是触达方式的革新，正如安康义所言：“当下的客户需求与信息传播方式，早已不是地推与展会能完全覆盖的。”

未来的小蜜蜂，正探索传统渠道与数字工具的融合：一方面，通过自媒体重构 “品牌 - 经销商 - 用户” 的沟通链路，让石灰基产品的质感优势与软瓷的创新特性，在短视频与直播中更直观呈现；另一方面，针对经销商体系进行 “赋能升级”，将展会积累的市场洞察转化为培训资源，帮助合作伙伴适应 “线上获客 + 线下服务” 的新范式。这种 “传统渠道数字化改造” 的探索，或许正是老品牌穿越周期的关键 —— 既不丢掉深耕十三年的行业底气，又主动拥抱互联网时代的生存法则。

从艺术涂料的坚守到软瓷的开拓，从小展位到大平台，小蜜蜂的故事恰是中国涂料企业转型的缩影：以展会为镜洞察趋势，以产品为矛突破边界，以渠道为盾夯实根基。

在安康义的掌舵下，小蜜蜂这个带着意大利基因的艺术涂料品牌，正以更中国化的应变智慧，书写下一个十三年的生长命题。