2025 年 7 月 16 日，东方雨虹通过全资子公司正式签署协议，拟全资收购智利头部建材超市企业Construmart。据看涂说话了解，这一举措并非孤立的市场行为，而是其深耕海外市场、构建全球建筑建材生态的重要一环，与公司在研发、产能、销售网络等领域的既有布局形成深度协同，标志着其国际化战略进入渠道与产业链全面整合的新阶段。收购 Construmart：拉美市场的渠道枢纽建设Construmart 作为智利建材零售领军企业，拥有 31 家门店的成熟网络，覆盖建筑辅材、结构材料、卫浴厨房等核心品类，其本地化运营经验与东方雨虹的全球化资源形成精准互补。从区域战略看，智利作为南美经济稳定标杆，2025 年建材市场规模达 40 亿美元，且通过自贸协定辐射阿根廷、秘鲁等周边国家，为东方雨虹提供了 “以点带面” 的拉美入口。更关键的是，此次收购填补了公司在海外零售终端的关键缺口——依托 Construmart 的渠道，东方雨虹可将美国休斯顿基地的TPO卷材、马来西亚工厂的水性涂料等海外产能直接导入拉美市场，实现 “海外生产+区域分销” 的高效闭环。
全球布局协同：从技术到产能的全链条支撑
东方雨虹的海外拓展早已形成 “研发 - 生产 - 销售” 三位一体的体系，为此次收购提供坚实后盾：
技术端：2018 年成立的美国费城全球**研究中心，已攻克 16 项适配北美、欧洲标准的防水技术，其研发的低 VOC 涂料、耐候性卷材可直接满足拉美市场对绿色建材的需求；与美国沥青科技公司的合作成果，更能优化Construmart在售的沥青基产品性能。
产能端：马来西亚生产基地已实现水性涂料、砂浆等产品的本地化生产，沙特工厂聚焦中东市场的同时，可通过红海航运辐射南美；美国休斯顿基地二期投产后，保温、管道等产品将进一步丰富Construmart的品类矩阵。销售端：在越南、新加坡等东南亚国家布局的1000余家分销网点，与 Construmart形成跨洲联动，例如将东南亚热销的卫浴配件通过智利渠道反向输出拉美，实现全球产品资源的灵活调配。此次收购是东方雨虹从 “单一产品出口” 向 “全渠道运营” 转型的关键标志。过去，公司海外业务以工程渠道为主，通过参与沙特 NEOM 新城、美国休斯顿医疗中心等地标项目积累经验；如今通过Construmart切入零售市场，与国内 “零售 + 工程” 双轮驱动模式形成呼应。更长远看，Construmart的会员体系与东方雨虹在国内运营的 “虹哥汇” 专业工人社群可相互借鉴，未来计划在智利复制 “线上订单 + 线下施工” 的服务模式，将渠道价值从 “卖产品” 延伸至 “卖服务”。依托 Construmart 的成功经验，东方雨虹正规划将渠道整合模式复制到更多区域：在欧洲，拟通过并购当地中小型建材连锁企业，对接美国研发中心的高端技术产品；在非洲，结合沙特基地的产能辐射，探索 “生产基地 + 区域分销中心” 的轻资产模式。通过此次收购，公司不仅完成了拉美市场的 “战略落子”，更验证了 “技术输出 + 产能布局 + 渠道并购” 的全球化公式——这一模式将推动东方雨虹从 “中国防水龙头” 加速向 “全球建筑建材系统服务商” 跨越，为其实现 “全球最有价值企业” 愿景注入持续动能。
